二、聊进度，当眼线。
古人讲：“高处不胜寒。”领导者虽然位高权重，拥有大量的组织资源，但是他们也有顾虑，害怕被人蒙蔽和误导，最终“爬得越高，摔得越重。”如果一个下属能够帮领导减轻这种顾虑，那么他在领导的心目之中就会陡然上升。因此，一个精明的下属，聊完过去的成绩之后，会自然而然的把话题扯到当前的工作或项目上，给领导讲一讲最新的工作（或项目）进度，无疑相当于提供珍贵的一手消息。有了这些消息，尤其是一些关键细节，领导会感觉自己的掌控能力增加，他们的安全感也会上升。大家要记住，如果你能够充当领导的“眼线”，那么领导也会想爱护眼睛一样爱护你！
此外，汇报进度也是一个与领导沟通交流的宝贵机会，我们可以借机了解领导的真实意图和内心想法，调整我们的工作重点和策略，以确保我们始终与领导的思路保持一致，不会出现重大失误。
三、聊人员，表忠心。
领导的主要工作之一就是用人，因此通过各种渠道搜集团队人员的各种信息，就是领导者的“刚需”。精明的下属，一定会恰如其分地满足领导的“刚需”，“不经意间”同领导聊起其他同事的情况。那么怎么谈论他人，才不会引起领导的反感呢？有两个原则，可供大家参考。一是，尊重事实，但有所取舍。保证自己做出的评论都有事实依据，但可以根据自己需要对事实进行“筛选”。二是，隐藏情绪，但有所倾向。尽量以客观公正不带情绪的口吻去评论他人，但是对于不同人员的态度有所倾斜。具体说来，就是对于领导看重的人员，与自己没有竞争关系的人员要多肯定和包容，而对于领导反感的人员，以及自己的竞争对手则要否定和挑剔一些。
通过聊人员，我们向领导表明了我们对组织的关心和拥护，让领导看到我们的大局观和团队意识。同时，我们也表达了对领导本人的支持和信任，让领导感受到我们是与他站在同一战线的忠实伙伴，进一步加深彼此之间的信任和情感纽带。
四、聊困难，提条件。
俗话说：“爱哭的孩子有糖吃。”作为下属，能力和资源比不上领导，在工作中必然会遇到各种困难。而如果能够不失时机地跟领导提及工作上的“难事”，很大概率上会获得一定的资源和支持。那么如何才能拿捏好分寸呢？
有这么几点需要注意：1.通过暗示任务的难度，让领导了解到你的需求是合理的。2. 提出条件时，要注意选择合适的时机和方式。不要在领导忙碌或心情不好的时候提出，以免引起反感。可以在领导心情较好或对工作比较关注的时候，巧妙地提出你的想法和方案。3.提出的条件，不太难办，合情合理。让领导能够轻松地满足你的要求。这样既能够让你得到所需的资源和支持，也能够让领导有参与感和成就感，觉得自己在帮助你解决问题。
总而言之，与领导聊天是一门深奥的艺术，需要我们用心去体会和掌握。通过运用上述谋略技巧，我们可以在与领导的交流中充分展示自己的优势和价值，不知不觉在领导心中留下好印象，为自己的前途和发展打下坚实的基础。
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